在这篇文章中，您将了解业务连续性计划的重要性，以及制定强有力的业务连续性计划的7个步骤。
在没有风险的环境中经营企业是不可能的。但是，您可以为任何可能发生的情况做好准备，并将它们对组织的影响降至最低。其中一种方法是制定健全的业务连续性计划(BCP)。该计划允许您的企业继续提供基本服务，或在灾难发生时迅速恢复。这些可能是自然事件，如地震、流行病、恐怖行为，甚至是网络攻击。以下是开发BCP的重要步骤。
BCP的重要性
如果您成功地执行了BCP并在灾难期间保持运营，那么您的企业将在许多方面受益。例如，你将保护你公司的声誉，你的客户对你的品牌的信心水平将会增加。你也将继续运营并利用由此产生的机会。
建立BCP的步骤
1.概述你的BCP的目标
根据您业务的性质，确定您希望通过业务连续性计划实现的目标。从本质上讲，目标是保持您的业务正常运行，以便灾难发生时不会中断您的关键功能。在这里，您将需要组织中每个成员的输入和支持，因为关键功能可能在部门之间共享。
2.选择BCP团队
这应该包括关键的团队领导和有经验的成员，他们很好地理解你的关键业务功能。每个关键职能部门都应该有一个由职能主管领导的团队。确定领导整个团队的BCP经理。
3.评估可预见的风险及其对业务的影响
当你准备应对灾难性事件时，问问自己哪里可能出错。与你的团队合作，记录你能想到的所有风险事件。确定如果关键功能停止，您的业务将受到怎样的影响。量化每个风险事件的影响，以帮助您将这些风险分类为高、中或低。
4.为BCP分配资源
一旦确定了关键业务功能并对其风险概况进行了分类，就需要为业务计划分配资源。这将包括识别和设置灾难恢复灾备中心，提供it相关功能。灾备站点应具备必要的基础设施，如计算机、网络连接和数据备份工具(如DataNumen backup)。此外，计划您的团队如何到达灾备站点，并考虑他们在灾难期间的住宿。
5.培训你的BCP团队
制定一个灾难响应计划，其中将强调如何调用BCP以及团队将如何响应。例如，开发一个调用树是一种与团队快速沟通的好方法。培训你的团队，让他们知道在这段时间应该如何表现自己。这包括但不限于敦促他们不要公布BCP的细节。
6.测试你的BCP计划
一旦您的计划到位，安排模拟模拟来测试团队的准备情况。这些测试应该是彻底的，并评估您业务的每个关键功能。同时，确保所有it相关功能都在灾备站点进行了测试。在这里，团队成员应该确保他们能够访问业务应用程序并处理真实的事务。这些测试应该由函数负责人记录并签署。
7.审计您的BCP测试结果
对业务连续性计划测试进行定期审计，最好由独立第三方进行。这将暴露你计划中的任何弱点。它还将帮助您获得专家的意见和建议，如何提高您的防灾准备。经常检查审计结果并执行任何建议。
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